為全面落實(shí)“六干”要求，切實(shí)提升干部履職盡責(zé)能力，不斷營(yíng)造比學(xué)趕超、圖強(qiáng)爭(zhēng)先的濃厚氛圍，3月31日晚上，黃酒集團(tuán)開(kāi)展古越龍山大講堂“雙月業(yè)績(jī)比拼”活動(dòng)。集團(tuán)（股份）公司黨委副書(shū)記、股份公司總經(jīng)理馬川總結(jié)點(diǎn)評(píng)，集團(tuán)（股份）公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)孫愛(ài)保講話(huà)。集團(tuán)（股份）公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，全體中層副職以上干部，各技術(shù)、銷(xiāo)售主管參加大講堂活動(dòng)。
活動(dòng)會(huì)上，女兒紅公司、鑒湖公司、銷(xiāo)售公司京津冀分公司、釀酒總廠(chǎng)、釀酒一廠(chǎng)、銷(xiāo)售公司廣深分公司等6家單位代表分別上臺(tái)發(fā)言。
女兒紅公司總經(jīng)理王益翔作了題為“衣服雖‘破’，常存儀禮之容”的發(fā)言。他指出，女兒紅現(xiàn)場(chǎng)管理“笨”功夫，就是始終把簡(jiǎn)單的事情重復(fù)做、重復(fù)的事情用心做、用心的事情堅(jiān)持做，以最小的投入產(chǎn)生最大的效益。
鑒湖公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理錢(qián)峰作了題為“鑒湖酒坊產(chǎn)城人文融合發(fā)展的實(shí)踐和探索”的發(fā)言。他指出，鑒湖酒坊的快速發(fā)展，歸結(jié)于文化激活、場(chǎng)地激活、人才激活，致力打造手工精釀與黃酒工業(yè)旅游第一品牌。
銷(xiāo)售公司京津冀分公司經(jīng)理王國(guó)棟作了題為“同舟共濟(jì)，共贏發(fā)展”的發(fā)言。他指出，銷(xiāo)售業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)來(lái)源于堅(jiān)定的目標(biāo)導(dǎo)向、長(zhǎng)期的消費(fèi)培育、良好的客戶(hù)關(guān)系，愛(ài)拼才會(huì)贏。
釀酒總廠(chǎng)副廠(chǎng)長(zhǎng)陳斌在對(duì)標(biāo)找差距中表示，要落實(shí)“六干”要求，加快設(shè)備設(shè)施建設(shè)安裝、灌裝線(xiàn)搬遷投產(chǎn)等各項(xiàng)攻堅(jiān)工作，推動(dòng)項(xiàng)目高端化、數(shù)字化、綠色化，按時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求完成全面達(dá)產(chǎn)增效目標(biāo)。
釀酒一廠(chǎng)廠(chǎng)長(zhǎng)周永祥在對(duì)標(biāo)找差距中表示，要堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向、效果導(dǎo)向，明確工作職責(zé)，強(qiáng)化精細(xì)化管理，舉一反三、建立長(zhǎng)效，全力打造黃酒行業(yè)傳統(tǒng)釀造標(biāo)桿基地。
銷(xiāo)售公司廣深分公司經(jīng)理朱國(guó)祥在對(duì)標(biāo)找差距中表示，要堅(jiān)定品牌自信、黃酒自信，在加大品牌宣傳、加快渠道拓展上下功夫，發(fā)揚(yáng)“四千”精神，奮起直追，拼出業(yè)績(jī)。
集團(tuán)（股份）公司黨委副書(shū)記、股份公司總經(jīng)理馬川總結(jié)點(diǎn)評(píng)，他強(qiáng)調(diào)：一要?jiǎng)?wù)實(shí)深耕。管理方式上要破除老思路、老手勢(shì)、老辦法，對(duì)標(biāo)先進(jìn)找差距、抓整改，加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化管理，全面提升生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理水平。二要?jiǎng)?chuàng)新融合。發(fā)展思路上要抓特色、揚(yáng)優(yōu)勢(shì)，要充分發(fā)揮黃酒非物質(zhì)文化遺產(chǎn)的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，突破傳統(tǒng)思維局限和資源整合瓶頸，做好黃酒賦能產(chǎn)城人文融合發(fā)展大文章。三要精準(zhǔn)突破。營(yíng)銷(xiāo)策略上要重視終端、轉(zhuǎn)變打法，不斷創(chuàng)新消費(fèi)培育與招商模式，深入開(kāi)展“百城共品古越龍山”主題營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，持續(xù)推進(jìn)“越酒行天下”。
會(huì)上，集團(tuán)（股份）公司黨委副書(shū)記、監(jiān)事會(huì)主席楊文龍部署推進(jìn)開(kāi)展深入貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育工作，并就加強(qiáng)公司用工管理、下屬企業(yè)重大事項(xiàng)報(bào)告提出了要求。
股份公司副總經(jīng)理李維萍部署公司2025年各部門(mén)及下屬單位業(yè)績(jī)考核管理工作。
集團(tuán)（股份）公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)孫愛(ài)保講話(huà)，他強(qiáng)調(diào)，面對(duì)新形勢(shì)、新任務(wù)、新要求，公司上下一定要有強(qiáng)烈的“三感”：一要有強(qiáng)烈的危機(jī)感。分析公司去年以來(lái)的營(yíng)收及增長(zhǎng)目標(biāo)，對(duì)照黃酒同行競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)，我們必須清醒認(rèn)識(shí)當(dāng)前嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)，要以強(qiáng)烈的危機(jī)感，對(duì)標(biāo)先進(jìn)找差距、補(bǔ)短板、求突破。二要有強(qiáng)烈的責(zé)任感。每一位干部都要對(duì)得起自己的崗位職位，既要縱向與自己比，又要橫向與他人比，以高度的責(zé)任感，在“六干”爭(zhēng)先中見(jiàn)變化、出實(shí)績(jī)，特別是要認(rèn)真對(duì)照中央八項(xiàng)規(guī)定精神和公司各項(xiàng)制度，一體推進(jìn)“學(xué)、查、改、促”，確保學(xué)有質(zhì)量、查有力度、改有成效、促有實(shí)績(jī)。三要有強(qiáng)烈的榮譽(yù)感。先進(jìn)單位要再接再厲，后進(jìn)單位要迎頭趕上。全體干部要以強(qiáng)烈的榮譽(yù)感，以“雙月業(yè)績(jī)比拼”為契機(jī)，從我做起，奮勇拼搏，爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)，以作風(fēng)建設(shè)新成效拼出企業(yè)發(fā)展新氣象。
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